目前在内容形式上，知乎仍旧主打图文内容，视频相对于图文仍有着较高的门槛，但今年知乎更新了视频制作的工具；例如添加字幕、图文内容直接转为视频等等方式，用简单易用的工具来降低用户生产视频内容的门槛。

在内容生产的运营思路，如下：

通过更加简单易用的工具，降低内容的「制作」门槛；

丰富内容形式，满足不同创作能力的人的需要；

搭建面向「创作者」的用户成长体系，用强权益激励用户成长（强权益：流量扶持、变现手段等）；

定期举办不同领域的话题活动，邀请大V与用户参加；

5.4 内容筛选与整合

一个内容社区每天都要面对着成千上万的信息，我们需要在这当中提纯去杂，让优秀的创作者能够获得更好的流量支持、让内容消费者匹配到合适的内容。

总的来说知乎从以下几个方面实现：

1）产品手段 —— 内容互动

知乎会将创作好的内容通过算法的方式推送给对此领域有兴趣的用户，用户可以通过「赞同」、「反对」、「感谢」、「收藏」、「评论」来表达对于内容的喜好，这些互动会被系统收集后去调整该答案的权重，系统会将收到正面评价较多的答案排序在前，并给予更多的流量分发。

2）社区治理 —— 社区共建与用户的精细化管理

社区类APP的用户，既是这个APP的使用者，某种意义上来说也是这个APP的维护者，与产品、运营共建一个社区，发挥着自己的价值。

目前知乎提供给用户参与社区治理的方式有：

编辑公共问题；

举报问题 / 内容 / 用户；

众裁议事厅（对被举报的内容/用户进行判罚）；

举报；

反对；

3）AI手段 —— AI解放生产力

「瓦力」是知乎在2016年上线的AI系统，能够自主识别不符合社区规范的内容（完全跟问题无关的短回答等）与社区互动（不友好的评论内容等），瓦力可以自主进行删除，能够大大减少运营人员的工作，据悉「瓦力」可以实现对95%的垃圾内容的识别。

4）人工干预 —— 运营人员的整合、APP推送

以下为运营人员干预的主要形式：

将多个单一问题整合成一个专题 —— 话题广场中的各类型专题；

自建问题引导用户回答；

为问题打上tag标签 —— 「大咖提问」、「编辑推荐」等等；

优质内容整合 —— 「知乎日报」、「进站必看」；

banner推送 —— 正在热议的话题/用户感兴趣的问题/·····

将优质答案收录到需要开通付费才能查看的「盐选」中。

5.5 内容分发

在分发上，会分为内部分发与外部分发，内部分发是基于APP自身的功能以及运营模式，而外部分发强调的是利用互联网产品的渠道来扩大自己的用户群体。

1）站内分发

站内分发我们可以分成三个模式来理解：

基于个性推荐的算法分发：

「首页」中的「推荐」：推送内容包括问题答案、直播、视频、专栏文章、盐选付费内容

「答案」内容末尾的「推荐阅读」

在阅读文章、视频、文章时，如果选择下滑到底部继续下滑的话，会跳转到另外一个相关内容(基于视频内容的个性化推荐)

基于社交链的分发：

在「关注」中会推送用户已关注的对象的以下行为：发布的内容(答案、视频等等)、赞同/感谢/收藏的答案、想法

基于类型专题/主题/排行榜的资源整合的分发：

知乎当中的「热榜」以及会员专区中的排行榜；

「热榜」中的精选集合 —— 「日报精选」、「进站必看」；

将优质的内容整理专题/活动的形式进行分发：展现的位置为「问题」的问题介绍下面，或者可以在「活动广场」中找到；

知乎的会员内容「盐选」会将部分优质答案收录进去，在这个板块内页面将内容推荐给用户。

基于用户主动行为的分发：

用户主动搜索问题或答案会推送相关的内容；

用户主动关注了某个问题会收到该问题的答案推送。

2）站外分发

站外分发可以分成三种类型：

基于社交/社区平台的内容流转：

用户/机构/媒体/品牌自发性的将内容分享/转发至各种社交或内容平台。

线下活动的传播：

知乎的线下广告曾以答案内容作为营销文案。

将内容整合成电子书、周刊的形式进行分发：

「知乎周刊」内部会将优质答案收录进入，可以在各类阅读软件中下载观看。

六、知乎的问题与思考 6.1 知乎的现状与问题

知乎在阻击了悟空问答、分答等竞争对手后，宣布了在问答知识领域的霸主定位，理性专业、乐于分享的社区文化与深厚的高质量内容沉淀，都是难以在短的时间能受到冲击的。

在经历过这个阶段后，知乎最典型的特征便是商业化与下沉化的加速，更加积极的变现模式的探索，内容形式多样化与分发的多样性。一方面，目前市场并没有同类型的竞争对手且目前产品基础功能都较为成熟，此时的商业化不容易对用户数产生大的反弹；另外一方面，原本的内容定位已经走到了增长的瓶颈，对于成熟期更加讲求留存率，内容下沉带来的【奶嘴乐】的消费方式，更容易获得用户的时间，对于一个互联网产品来说，用户数与用户时间意味着商业价值的评估，下沉化是不可避免的，除非知乎愿意像豆瓣那样就此止步。

对于的扩张状态的内容社区，面临的问题总是相似的，知乎也不例外：

1）社区文化与管理问题：社区壮大后的矛盾协调，与如何继续保持社区的核心竞争力

商业化与娱乐化的扩张，带来大量下沉或与社区原住民相悖的新用户的加入，在社区治理上带来新的难题。

互动上，下沉用户、低龄用户等等与产生了价值观之间的冲突难以协调，各种讨论区的歧视言论、仇女言论层出不穷；内容上，抖机灵、鸡汤内容这类文章爱得人也多，这些内容同样可以获得高赞，但同时也受到了原住民与部分新进用户的喜好，不符合知乎原本与对外宣传的调性。

因此，知乎社区的核心竞争力决定了知乎能否保持着高质量内容的产出与其社区的护城河打造，这是同时关系到内容创作者与内容消费者的事情。

如何在动荡中，求同存异打造新的具备竞争力的社区氛围，是知乎巨大的考验。

2）商业化困境：知乎与内容创作者站在同一艘船上，看不到岸在哪

企业想要盈利，内容创作者同样也是如此。

目前知乎的商业化手段主要是广告、会员付费。根据知乎的2021年的招股书，2020年营收13.5亿元人民币，其中广告占比62%，可见广告为产品主要盈利手段，较为单一。

这样的困境，也同样出现在头部内容创作者身上，知乎Live等相关知识付费工具并没有获得好的收益（除了极个别的人），在2020年爆发得购买产品建议的图文带货算是火了一把，但是这并非适合绝大多数内容创作者。

3）内容难题：内容稀释导致优质内容愈发难匹配 + 新加入内容形式找不到自己的定位

知乎目前增加的娱乐性与水化的内容，受到了老用户的排斥，但是这些内容的确有着他们的受众，人总是趋向于娱乐的，抖机灵的答案远比长文严肃内容的能有更快、更直接的刺激，这些对于追求娱乐的用户来说的「优质内容」就会掺杂着高质量内容池中，导致符合知乎特点的理性、专业度高的优质答案越来越难被分发。

专业性高的创作者找不到他们的受众，追求知识、理性的用户找不到对口的内容，内容无法匹配，双双都会离开。

另外，知乎新进的几个内容形式：视频、直播、圈子（兴趣类社区，类似于豆瓣小组），直播到目前为止发展为面向职场类为主，而视频板块知乎一直都缺乏自己差异化定位，现在更多是作为【未被签约】的视频创作者的一个新的流量分发平台而已，内容缺少差异性意味着缺少竞争力。

6.2 解决方向

目前知乎已经是一款成熟期的产品，主体功能完善、用户增长逐渐放缓，此时的运营目标会更加注重用户的留存与变现。

下面的解决方案将试图解决三个问题：在优质内容稀释的情况下提升优质内容曝光度、加强社会氛围建设、为视频内容寻找差异化定位

在商业化问题上并没有想到好的解决方案，但思路会是两个方向：如何通过会员加强会员与创作者之间的联系，创作者如何通过会员体系获益。

具体方案：

1）用人工推荐对抗算法：为每个板块增加的内容推荐官「拾贝员」，通过人工 + 内容自治的方式增加优质内容曝光度。

目前知乎社区内容的水化有个难解问题：那些令某些用户讨厌的抖机灵、编故事答案能获得高赞，这些内容同样会被系统视作优质内容进行推送。但是每个人三观都不同的，你眼里的好，在我眼里可能是糟糕。

专业、理性的内容是用户的选择，娱乐、抖机灵的答案也是用户的选择。从评论反馈可以得知，目前知乎的算法与屏蔽功能难以实现千人千面的推送效果，那些便娱乐向的内容还是总出现在那些爱好专业、理性、追求知识的用户面前。

算法难以有价值观，但人会有，或许用人工对抗算法是目前的可行之道，BSS论坛时期的版主职能可以在今天算法时代下发生不一样的变化，他们从管理社区变成管理内容。

因此可以提出：「拾贝计划」，挑选各个板块的优秀回答者赋予「拾贝员」的职务，这部分用户对于指定板块下的答案可以直接赋予高额的流量分发，被推荐过的答案会在信息流呈现专有的标志「贝壳」，并且「拾贝员」可以在答案前头附上推荐语，并且也会出现在话题热度榜下。

「拾贝员」一天最多可以推荐10个内容，并且可以被民众多次举报滥用职权后撤除(民众的举报权重也会有限制，这里不做太细的说明)，但需经过知乎运营人员与其他「拾贝员」的判定，避免恶意举报的情况。

此项计划既能够让用户看到知乎想要优化社区内容生态的决心，也能够增加优质内容连接用户的几率。

目前知乎的内容体量越来越大，平台运营的任务会越来越重，一个社区能够实现自治运转会是最终的目标，而知乎在不同内容板块都有着高学历、高水平的用户，相信他们会社区繁荣去贡献出自己的一份力量。

**名字缘由：源于于牛顿的名言：“我好像是一个在海边玩耍的孩子，不时为拾到比通常更光滑的石子或更美丽的贝壳而欢欣鼓舞，而展现在我面前的是完全未探明的真理之海。”，「拾贝员」就好像在知识海滩上捡去知识贝壳的人。

2）设置评论区考试：让社区规则呈现在用户面前。

「评论区」，是内容社区最直接的互动方式，是为数不多拥有外延属性的互动，该互动能够被其他人看到，「评论区」的质量与氛围可以同时影响到内容创作者、内容消费者，前者觉得写东西没意思还老被杠、后者觉得整个社区乌烟瘴气算了不看了，它会成为社区氛围或文化的一个缩影。而且目前知乎的大盘子越来越大，林子大了，什么鸟都有。

此时，让用户了解到界限在哪非常重要，如在论坛中进入某个板块你需要了解该板块的规则，这样才能保证不去触碰红线。

但是目前知乎的社区规则，在正常用户体验中是很难被看见的，一般的用户也不会去查询。

可以参考b站，设置一个「考试」，即便是简单的走个过场，但是也能对用户起到学习社区规则的作用，知道界限在哪、当发生后该如何进行申诉等。

3）将有知乎范的优质图文内容进行视频化。

这样做最少会有以下四个好处：

为视频板块内容寻找差异化的内容；

让视频内容能够以更好的方式融入到问题板块中，而不仅仅只是在信息当中的推荐；

通过以老带新的方式挖掘出有潜力的视频创作者（重点）；

强化知乎的内容护城河建设。

高质量的图文内容视频化会分成两组人进行，第一组是官方自己进行制作，目的是打造社区的KOL人设 + 树立良好的产品形象 + 加深社区氛围；第二组将会是以用户投稿的方式，除了用户自主投稿，运营方还要主动寻找有潜力在的腰部用户参与进来，并给予一定的帮助，这一组的奖励可以是丰厚得现金与投稿内容的曝光推广，后期筛选出高质量的作品进行重点分发。

在选择答案内容时，选择标准为：一，主题具有普适性。二，该答案长期以来都能够有源源不断的赞同数，确保该答案的内容时经得起时间考验的、能够反复被品味的。

视频完成后的分发：

人工介入，将改编答案所涉及的题目送上知乎热榜，并打上新的tag —— 「老树花开」，并给予高热度的标识；

在推广视频内容期间，问题页面的答案排序，优先将被改编成视频的答案放在前面，并且在答案列表打上一个专属的标记 —— 「新知视频」；

将视频收录到「每日必看」合集中；

开屏首页可进行一次内容的宣传；

在「首页」的推荐里，主动推送被改编成视频的答案。

这里不必太过担心用户会反感这样的内容宣传，因为此次的内容会符合知乎的内容调性：理性、专业、乐于分享的精神；而通过这种方式恰恰能够强化用户对于产品的认知、打造良好的社区氛围，这比知乎推送的大量娱乐类视频接受度会高许多。

目前，知乎视频内容与其他的平台相比（b站、西瓜），缺少自己的独家内容、并且大部分视频制作者不会把粉丝运营的重心放在知乎上，更多是把知乎当做一个新的流量平台，仅此而已。

那么知乎能否基于自己的内容生态来突出重围就显得十分重要了，知乎如此深厚图文内容家底，就是天然的视频文案了，加以利用进行二次传作，既能够激活创作端、又能够激活内容消费端，相信会收获不错的效果。

七、后续

今天我们身处在一个发达的内容消费时代，互联网发展今天，各种的内容形式、内容领域的赛道都有已经充满了不同玩家，大家都有着不同的内容调性与趋向，大家都有着各自不同的生命力。

即便我们总爱用「流量」、「用户数」、「用户使用时间」去衡量这些内容平台，然后找到一个绝对的「霸主」，例如抖音，似乎只有短视频才是世界的主宰，其他的内容平台的商业价值不太值得一提。

知乎的上市，我觉得这个意义足够去告诉资本或行业参与者们：内容平台仍然充满着各式各样的机会。知乎的上市，是代表着这些非主流形式的内容平台站在大舞台上得一个起点，它不会是最后一个。这些总会我觉得亚文化力量是不应该被小觑的，例如主打鞋的潮物交易社区「得物」。

闲话扯完，那么知乎作为一款成熟期的产品，功能结构较为成熟、商业模式多方向探索，有不符合原来调性的走偏，或者各类奇奇怪怪的做法，但我觉得这事好事儿：对的道路，不是看着地图规划出来的，是落地走出来的。更何况商业世界的道路，从来都不是固定的。

后续的产品运营上，可以从以下三个方向尝试解决：

1）商业化运营 —— 让内容创作者走出商业化变现的困境。这里需要重点关注下变现能力并不强的腰部内容创作者，能否在除了流量支持方式让腰部内容创作者也能够直接获利，反过来助力内容生产。

2）用户运营 —— 重视用户的分层运营。目前知乎都没有太好平衡不同层次用户的内容消费体验，尤其是向往知识、专业性内容的用户没有安放好他们在社区的位置。

（在娱乐与理性完全不可兼容的情况下是否考虑执行双社区的功能呢？当然这个这个属于产品经理去决定的事情，身为运营人员也只是一种假设看法而已。）

3）社区运营 —— 社区治理上让更多的用户参与自治，减轻官方运营人员的压力。

初次尝试写这类的文章，抛砖引玉，肯定有所不足和见解幼稚的地方，望各位海涵的同时能够不吝赐教，谢谢：）