有的项目是老用户追加，再增加比较大的投入合作新项目，和软件供货商步队磨合已经完成，新项目只是扩大应用深度，可以看作是历史项目赓续的深入，此时也可不召开启动大会。不过在新项目业务流程验证完成后可以召开一个新项目上线动员大会。

在客户没有这个意识和要求的情况下，项目经理更要主动要求客户配合召开启动大会，并且要依照启动大会实际目的来筹备。

一个成功的项目启动大会是大多数项目成功的基石，评判一个项目启动大会成功与否，必要评估这个启动大会是不是在一个正确的时间做了正确的事情。项目启动大会是由项目经理来主导并主持的，大多数情况下是项目经理接管项目的第一次大考。项目经理必要主动要求客户或者相关方配合筹备及召开启动大会，即使他们没这个意识和要求。

另外，我们都知道项目管理大部分时间都是做沟通的工作，在筹备和召开项目启动大会的时候可以依据商务人员的情报，重新分析客户的组织布局模型，弄清楚整个客户企业人员之间微妙的关系，确定本身的盟友、合伙人和必要沟通、说服、争取的对象，然后结合企业组织特点，小心而有效建立本身的专业人士形象。

在这个项目难得的“蜜月”期内，项目经理要想尽一切方法和客户项目关键人物建立私人友情，成为一种合作搭档关系，而不能简单停留在一般工作配合层面。

最后再多说两句：

项目实施过程中，有时候公事必要用私人感情寻求突破。如果没有交情，恐怕大部分项目的项目经理遇到困难时就难以突破。

一个启动大会可能启动的不仅仅是项目也是一段新关系的开始。