美团和它的无限游戏

2020-04-09 栏目:行业资讯 查看()

区分于有限游戏,无限游戏不认为有“界限”存在,因为游戏是无限的,向前发展的,并不存在谁定下的金科玉律会不停有效。但每个游戏玩家处于历史的局限性,总存在本身极限,极目远眺视线很广,但还是有极限的,那便是“视界”。无限游戏会是互联网下半场战事的主题吗?

 

美团和它的西安APP开发公司无限游戏

 

前言

想到这个问题是最近在看《淘宝十年产品事》,书中提到了阿里旺旺的发展史,再联想到阿里数次失败的社交尝试,来往,支付宝圈子,似乎,跨界成为了互联网巨头的阿克琉斯之踵,面对本身相对陌生的领域,巨头们仿佛是离开了地面的安乐俄斯,战斗力直线下降,让人直呼“跨界之难,难于上青天”。

 

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安乐俄斯雕像

Tips:安乐俄斯,古希腊神话中的巨人,力大无穷,并且只要他坚持与大地的接触,他便是弗成战胜的,赫拉克勒斯发现了安乐俄斯的秘密,将安乐俄斯举到空中使其无法从盖亚那里获取力量,最后把他扼死了。

而面对跨界这个令人头疼的问题,美团王兴提出了“无限游戏”的概念。

区分于有限游戏,无限游戏不认为有“界限”存在,因为游戏是无限的,向前发展的,并不存在谁定下的金科玉律会不停有效。但每个游戏玩家处于历史的局限性,总存在本身极限,极目远眺视线很广,但还是有极限的,那便是“视界”。

无限游戏会是互联网下半场战事的主题吗?

一、界限是什么?

所有的企业都存在界限,西安app开发,这个界限到底是什么呢?我觉得由两方面组成:

过往产品所积攒的技术才能与行业经验;

用户长期对于企业认知的固化。

这其中,第二点的比重可能更大。

阿里做不了社交,腾讯在电商上难有建树,都是用户认知心智固化的体现。

一个企业的主营业务,既是其坚弗成摧的护城河,也是禁锢自身发展的“紧箍圈”。

 

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笔者也曾感叹过社交赛道的优越性

而大厂之所以成为大厂的原因,也在于其所在的赛道足够大,可以让它们“纵情向前”。

社交之于腾讯;

电商之于阿里;

搜索之于百度;

短视频之于字节;

当地生活之于美团;

出行之于滴滴;

……

二、无界限真的是没有界限吗?

纵观美团,从生活起家,涉及领域包括:餐饮、外卖、酒旅、出行、休闲娱乐、丽人、宠物等,多且杂,这非常符合王兴所说的“无限游戏”概念,但是我们仔细一捋,还是可以从中找到一条串联一切的主线脉络:吃喝玩乐。可以很便利地把美团的所有业务归类到“吃喝玩乐”中,很难想象美团去做社交,或者去做音乐,甚至去造车。

从这个侧面来说,王兴所提的无界限,并不是真正意义上的无界限,只不过他的界限比较大罢了

三、美团如何玩转无限游戏?

移动互联网红利被吃尽的本日,面对资本更高的期待,这些头部大厂不能仅仅在本身的领域扑腾,还要积极拓宽界限,字节重注在线教育与游戏,积极入局电商直播,便是在存量市场寻求新的增长。

说回美团,作为界限赓续拓宽的典型,美团从一开始的团购网站,到发力外卖,再到辐射到吃喝玩乐,从一个前景肉眼可见的团购平台,发展成泛娱乐生活平台,这个界限被无限拓宽的同时,也给予了其再度发展的可能。

1. 美团对于无限游戏的理解

要了解美团如何玩转,先要看它如何理解这场无限游戏。依照王兴的理论,一个公司的价值在于两点:

一是广度,你服务了多少人;

二是深度,给每个人创造了多大价值。

而美团玩转这场无限游戏的诀窍,便是从广度向深度的扩展。从到店餐饮、外卖、出行这样的高频服务出发,让用户“进来”,“高频引流”,这是广度的拓宽。“进来”的用户通过更加细度化的服务,让用户“留下来”,“低频拓深”,这是深度的提升。

美团赓续冲入新的细分领域,服务的颗粒度越细就越能提升用户粘性与对平台的依赖性。而用户对平台的依赖性越高,各项新业务的拓展也就越快,这是深度反哺广度。

同时,在A业务沉淀的知识与办法论,稍作调整与修正,可能就可以运用在B业务上,这便是阿里的“借假修真”。

 

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美团无界限业务如何形成

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