未来产品之路的料想西安APP开发公司

2020-04-09 栏目:行业资讯 查看()

思考了很久,西安开发公司,最终才决定写这篇文章,这是我感兴趣的一个赛道,而且也是很多产品和运营们关注的新的机会。虽然,还没到第二个大型风口的爆发点,但是5年内必定爆发,所以抛砖引玉,希望一些从业资深人员介入讨论,最终共同筑建VR/AR行业里产品和运营的职业发展之路。

 

未来产品之西安APP开发公司路的猜想

 

新一代的人机交互平台,虚拟现实(增强)聚焦身临其境的沉浸体验,强调用户链接交互深度而非链接广度;以计算机信息技术生成真切的视、听、触觉一体化的必然范围的虚拟环境,用户可以借助需要的装备以自然地方式与虚拟环境中的物体进行交互作用、相互影响。从而获得身临其境的感受和体验。

一、交互方式的变更

人类进入互联网时代后,随同着交流和上网互动的基本需求,再到人类与互联网更便捷的沟通和交流,不停走来最核心的是人需求的转变,更便利、更简洁等,未来进入VR/AR时代,技术允许的情况下,驱动的基本需求是人与人、人与互联网交互更加真切和便利的方式。

 

未来产品之西安APP开发公司路的猜想

 

(1)PC时代:人与电脑屏幕,通过键盘、鼠标等产生交互

人与电脑产生互动的方式,更多是通过键盘和鼠标来实现的,知识的创作、开发、阅读和工作等。开始逐渐地提高和改变了整个人类社会,成为了基本工具之一。

(2)移动时代:人与手机屏幕,通过手指、少量按键产生交互

最早诺基亚在手机时代的独霸全球手机市场时候,从来没有想过手机不仅仅作为手机,而是更佳的人与互联网交流的移动工具,从苹果开创性的研发苹果智能手机开始,以手机电子屏幕为主的交互方式,短短几年诺基亚因为没有赶上智能手机的发展时机而落幕。现在年轻的朋友,可能都没怎么听过诺基亚了。

(3)VR/AR时代:人与虚拟空间,通过手柄、遥控器、外附手套到体感设备产生交互

目前社会普遍认可的是,人类渴望与虚拟空间的互动的需求,随同着数字、虚拟技术等发展过程中,无论是虚拟现实空间(VR)还是虚拟增强场景(AR)产生了新的行业发展机会。

和交互工具则可能从目前主流的手柄和遥控器,到未来的外附手套、体感衣服等变迁。目前外附手套、体感衣服已然逐渐诞生,但是因为本钱极高暂时未到C端消费领域;单机破亿播放的《星辰变》《斗破苍穹》《雪鹰领主》等动漫,便是玄机公司通过动作捕捉来完成人物动作、面部脸色等的捕捉,降低了本来完全电脑大量建模的高本钱,而且让人物更加生动。

二、技术环境

虚拟现实设计多类技术领域,可划分为五横两纵的技术架构,技术轨道尚未完全定型。五横:近眼显示、感知交互、网络传输、渲染处理、内容制作;两纵:是指VR与AR,两者技术体系趋同。

 

未来产品之西安APP开发公司路的猜想

 

三、未来必要才能需求料想

技能分为可跃迁和弗成跃迁的,在我看来,目前时代里,即使进入了未来的VR/AR时代,人类的基本需求场景社交、游戏、直播、教育等,是不会变更的。因此在这里,对于未来的相对应产品和运营的才能要求会有所纷歧样。

3.1 料想:产品必要具备的基本技能

偏向于可跃迁的基础运营才能用户、活动和产品运营,因为人的基本需求不变,但是产品设计的工具、开发技术和实现方式改变了,因此改变的是这部分,最基本人的需求并不会发生改变。

产品经理的内容会偏向于流程设计、交互设计、渲染处理和内容制作等。

3.2 未来产品逻辑方面的料想

(1)模仿现实存在的人与周围世界的交互方式(符合人类逻辑的)

基础需求开始,直接抓核心的需求内容,产品实现方式模仿或者创造与现实相仿的实现过程;例如:在VR头显里想看电影,包孕着用遥控器控制界面,界面的变更、操作的展示形式、画面的设计风格。

(2)固定场景+变更的影响环境的部分(符合现实逻辑的)

虚拟人物的动作,对虚拟空间的影响;暂时是必要符合现实逻辑,因为人的想象力局限,无法一下子就适应,那个从面的交互延伸到三维立体的交互,符合现实逻辑,将会更加容易让更多人适应。

(3)创造新的交互方式(创造性的交互方式和规范,属于虚拟现实和增强现实逻辑的逻辑)

会是一个漫长的过程,在所有人的努力下,逐渐统一了VR/AR产品设计的基本工具、设计理念、实现方式。

3.3 运营必要具备的技能

偏向于可跃迁的基础运营才能用户、活动和产品运营,因为人的基本需求不变,人性趋于类同,因此运营的手段变更会相对较小。

运营的内容会偏向于社群运营、内容制作、用户运营等。

社交:软件推广、社群运营、用户黑客增长等;

游戏:游戏推广、游戏策划和运营等;

直播:主播管理、用户推广、吸引用户打赏付费等

教育:用户端推广、内容输出、教师资源管理等;

四、跋文
扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流

郑重申明:勤人信息以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!