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有动作:进行评价,申请售后,开发票等,都满足了用户的需求。但不足的是,在商品详情页中并未显示用户评价。目前网络发展迅速,电商应用数不胜数,在这种环境下没有评论功能,很容易让用户缺乏信任,产生不安全感。这是一个缺点。
无动作:拿到商品后,不进行任何动作。这样的用户属于不想过多的浪费时间,以达到自己的目的,自己方便省事为主。但每日优鲜依然做出“再来一单”此种功能,让这类用户大大的节约了时间。
4.4 小结总体而言,每日优鲜功能模块较为全面、贴心,满足了用户购买商品时的所有需求。但没有评论功能,很容易导致与其他竞品在竞争时成为劣势的局面。
五、用户分析 5.1 用户画像
生鲜电商用户的基础画像是以女性为主,用户群体年龄在25-34岁之间,学历以本科和专科为主。

根据Mob研究院的数据显示,每日优鲜用户画像:知性女白领。
关键词:年轻女性,25-34岁,月入10-20k、本科学历。
综上,每日优鲜的用户群体是在生鲜电商行业用户的群体内拓展,由此可见每日优鲜的用户群体占据行业用户群体的主流。
同时用户也是因为其产品亮点而选择使用。这一类的用户喜欢购物,但繁忙的工作导致没有时间线下购物,因此会选择在线上购物,价格并不重要,重要的是到家服务和商品品质问题。而每日优鲜的产地直采、极速达和会员制的专享服务,都会让用户感觉到放心更贴心。
5.2 用户分布
根据Mob研究院发布的数据可以看出,目前生鲜电商用户主要集中在二线以上城市,占比超过70%,前十城市用户占比超过50%,北京、重庆、上海是大本营。

*数据源于极光大数据
目前生鲜电商行业的还有大量的下沉市场,潜在用户规模依然很庞大,各类竞品都在悄然发展自己的用户规模,提升市场渗透率。可以看出,未来生鲜电商应用想要拉新将需要更多地成本。
对于每日优鲜而言,除去利用AI和大数据等产生的精准推荐功能,用密集的前置仓提高物流供应链效率,同时不仅拥有叶菜、鲜肉等商品的SKU,还为用户提供活鲜水产,实现全品类布局,这是与其他竞品之间最大的优势。而目前,每日优鲜显然已经领先了一大步。
5.3 用户评价差评

好评

根据近3个月的评论总结可以发现:
在好评中,大部分原因是:
配送速度快。
菜品品质好。
服务态度好。
而这几点是符合用户选择生鲜电商产品的基本要求。
在差评当中,主要原因是:
未按时配送。
运营活动促销手段之间存在冲突。
部分收到的商品变质了、商品种类不全、价格高等。
运营活动促销手段之间存在冲突是指:之前存在优享会员、普通会员,还有红包、优惠券、促销折扣,过于复杂,用户理解成本高,在宣传时既以红包优惠又以促销折扣吸引用户,而用户在下单时发现部分商品只能使用其中一种折扣,使得用户感到被欺骗。
小结每日有限的用户群体较为庞大,但和为开拓的市场相比,依然是九牛一毛。
优化建议:每日优鲜进一步扩大营销规模,积极布局三线甚至四线城市。前置仓简历成本略高,可以在三四线城市中,与当地的生鲜市场合作,由其作为供应商进行发货,并且开始每日优鲜门店,打造当地的口碑。但需要注意的是,菜品的质量始终是第一位,不论在哪里布局,与谁合作,生鲜菜品的质量审核一定是放在首位。
并且根据用户差评进行优化,在商品质量审核和配送员培训上加大力度,保证服务好用户。
对于营销活动而言,虽然存在一定的迷惑性,但是可以在发放优惠券或者促销打折时,可以以小字备注是否可以同时使用。毕竟促销提升销量是小,让用户失去失望是大。
六、运营方式每日优鲜是一款强运营驱动的产品。以促销活动类的运营为主,以推广与流量建设、用户维系、商品与品类的运营为辅。
6.1 通过会员体系、社交裂变、精准推荐,打造全链路直连用户的智慧营销据第三方数据监测机构艾瑞的报告显示,通过和腾讯智慧零售的战略合作,每日优鲜在社交获客有了颇多助力。不仅其小程序从2019年1月到6月增长明显,以1552万台的月活设备数领跑生鲜电商小程序市场,而且,通过智慧零售助力的社交广告精准投放,每日优鲜的获客成本也降低了30%。
此外,腾讯智慧零售还向每日优鲜输出了诸多群运营工具,通过微信群运营和管理,每日优鲜的用户复购率也稳步提升。数据显示,19年6月,每日优鲜每周使用次数同比上涨明显,618期间同比增长率更是达到了30.9%。
同时,每日优鲜利用“会员专项服务、优惠价格”“邀请好友得现金”“社区菜品分享”等活动功能,使用户产生裂变。
① 拉新
与微博知名博主、部分企业合作,发布自己的宣传片、创意广告,让更多微博用户有机会了解到每日优鲜。
② 留存
新用户赠送7天会员
大量满减红包、优惠活动
6.2 通过最优选址、配送优化、无人仓储,构建效率更优、成本更低的智慧物流因为承载了更多品类和服务,前置仓订单量大幅增长,日订单峰值可达2000单,更多智能化系统的使用也让其运营效率再次提升,年坪效可达到10-12万/平米,为传统线下门店的5-6倍。
6.3 通过品类规划、供需算法、安全追溯,重塑供需高效匹配的智慧供应链通过社交化+会员制的打法,每日优鲜对新生代在家做饭的买菜需求(一站式购物、精选全球好货)洞察深刻,早在2018年9月便开启了全品类战略,加大对食材品类的投入。并且横向拓展,以生鲜食品为基础,向其他品类全面发展。
七、产品迭代(ios版本)我从每日优鲜V1.0至V9.8.30的迭代历程中挑选了重点版本进行展示,整理如下:(ps:原谅我的私自简化,因为真的太长了,不过我倒是发现每日优鲜的更新说明比较有趣……一个好的产品经理一定会有一个有趣的灵魂??)

每日优鲜于2015年4月上线,到2015年12月,做了V1.0—V2.0两个大版本,这两个版本主要的更新时主要搭建和优化基础功能,不断增加覆盖区域,修复bug,满足用户正常的使用体验需求。比如,修复购物车合并逻辑。避免在多个订单时出现合并失误,缺斤少两,价格有误等,同样保证了在后台仓库下单和发货的准确性,一举双得。
每日优鲜此时还处于不断摸索中,也就是我们广称的“冷启动”,即探索阶段。迭代目的主要是为用户呈现较完整的基础功能,同时搭建不断搭建前置仓,为给用户更好更快的服务而准备。
7.2 成长期之前期-拉新从2016年3月到2016年11月,每日优鲜主要经历了V3.0—V4.0两个版本。这一阶段,每日优鲜在主要通过新功能和新活动,大量拉新。比如首满减活动、邀请好友得红包等,依靠大力促销手段,迅速提升品牌知名度,吸引用户不断加入平台。
同时,每日优鲜还推出了会员功能。以“下两单成为会员”“会员权益”等功能吸引用户成为会员,为每日优新日后的商业布局打下基础。另外,培养用户成为会员的习惯,不仅可以增加企业应收的入口,还可以增加商品的订单量和成交量。
值得注意的是,在3.0版本,每日优鲜对于用户,已经开始宣称“2小时极速达”,由此可见,前置仓的建立已经达到一定的规模,在2016年,这是一个让其他竞品难以超越的差距。
7.3 成长期之中期-拉新与优化从V5.0版本开始,每日优鲜已经逐渐放缓通过促销手段快速拉新的步伐,开始着眼于优化用户体验。笔者猜测,彼时正是生鲜电商行业的野蛮生长时期,大量竞品如雨后春笋般出现,如重要竞品盒马鲜生上线。因此为了避免用户流失,每日优鲜不断从视觉、配送、商品质检、订单等多个方面不断优化产品,帮助产品维护良好的口碑。
同时出现的关键词:全程冷链物流,微仓配送。
以技术突出服务质量和商品品质,每日优鲜在发展的路途上没忘记技术是其根本。前置仓在不断创建, 冷链物流技术在不断发展。在产品不断优化更新,拉新活动层出不穷的时候,技术变革仍然没有停歇。
7.4 成长期之后期-扩大营销V6.0版本到7.0版本。
在上个版本的优化之后,此时行业竞争激烈,而每日优鲜又靠右互联网巨头投资,因此进一步扩大营销,如“吃瓜群众生鲜节”“618促销”等活动,用海量的资金去获取用户(财大气粗)。另外,进一步打造会员体系,是会员可以获得更多地权益和体验,明显区别于普通用户。
同时设立热销专区和秒杀专区,在商品的促销上进一步扩大优势。
7.5 扩大用户体验也就是在V8.0-V9.0版本。在这一阶段,每日优鲜着力优化、改进界面风格及交互体验。比如:随着sku的不断增加,多次升级搜索功能,丰富类目树,方便用户查找。另外,为满足用户多地区的购物需求,推出了支持全国配送的优鲜超市(由此看出每日优鲜的前置层已到达规模)。
同时“发现”模块改名为“吃什么”,由原本带有一些社交属性改为由大量KOL带领一起分享美食的社区。由此诱导用户之间产生裂变,提升用户粘性,同时可以为一部分用户群体给出建议(见上一部分-用户分析),提升成交量和订单量。
八、总结每日优鲜成立五年,其快速发展稳居生鲜电商前列,领跑行业,除了前后不断获取腾讯、光信资本、联想创投等频频加码,渐成气候之外,还与其特有的“城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系、会员专享服务、强大的运营能力有关,这些特点值得生鲜电商学习。
“城市分选中心 + 社区配送中心”极速达冷链物流体系:“前置仓+2小时速达”模式,商业模式是以城市为中心建立分选中心,然后结合订单密度向社区渗透,形成半径三公里的圆形覆盖网,这样,可以尽可能的降低物流成本,前置仓的成本可以实现最优。
会员专享服务:构建强大的会员体系,制造购物返现5%、会员专享权益、客服会员级服务、会员专享价、会员专属红包等一系列会员专享福利,用直观的会员福利和特殊的服务吸引新老用户,创造用户归属感,提升用户体验。
强大的运营能力:大量的特价、特卖、拼团等线上促销活动,持续吸引新老用户下单;老拉新邀请奖励现金的方式激励老新用户间的自发传播,不断为平台带来新用户;此外,储值送红包形式,不但提高用户粘度,提升了用户复购率。丰富全面的运营活动使其获得大量订单同时用户增长量稳步增长。

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