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导航标签页 ——「看一看」下拉刷新;「书架」下拉进入书城(摇晃手机或点击右上角摇一摇标志可随机出现推荐书籍 [手机震动]);「发现」下拉进入福利场(后两者均左滑退出);
搜索—— 搜索界面下有猜你喜欢一栏,可向左滑动删除指定条目(不感兴趣)。
转场动效
如向左/向右/向上/向下滑动进入或退出子菜单,浮层弹框,淡入淡出等;
导航标签页 – 主导航标签页之间切换无动效(不支持左右滑动切换导航主页),「书架」下拉进入书城(退出动效:上滑);
「发现」下拉进入福利场(退出动效:上滑),切换至「看一看」(联网)自动刷新;
「我」的子菜单与母菜单动效均为左右滑动进入退出;
活动页面 ——活动页面切换易出现卡顿,且无明显特征性动效;
阅读页面 ——点评:浮层弹窗(背景暗化);
功能区:向上滑出(听书功能直接跳转,向下退出;
分享:书签制作分享区向上弹出 | 分享给朋友或朋友圈,微信读书将自动联动微信,进行跳转 | 私信给书友则跳转至书友列表)。
② 信息架构 (Information Architecture)
导航系统:「微信读书」使用标签式导航,分为「发现」、「书架」、「看一看」、「我」。
「发现」版块包括书籍推荐以及各种活动;
「书架」用于管理加入书籍(以及公众号),可以分组、筛选;
「看一看」版块与微信同名版块类似,主要用于推荐热门书籍(包括达人正在阅读的书籍,周围人正在阅读的书籍等)以及公众号热文,可在「我」/ 设置中关闭公众号文章推荐;
「我」版块主要围绕「我」的主页,以及阅读页面的设置展开。
搜索系统:「微信读书」的搜索系统分为书城搜索(全局搜索)和书内搜索(特定/局部搜索)。
书城搜索(全局搜索):书城搜索位于「发现」、「书架」和「看一看」的顶部固定搜索区,用于搜索书籍、作者和关键词,其搜索范围覆盖电子书、有声书、微信听书、作者、全文、书单、公众号以及文章。除「书架」搜索框搜索按钮为加号外,其余两者均为书城(见标题导航界面)。另,对于未收录的书籍,底部有信息补充按钮,点击可补充书名与作者。
书内搜索(特定/局部搜索):书内搜索位于阅读界面目录功能内,可对全书进行关键词搜索,并自动跳转至相应关键词所在段落。
缺憾:书架页面缺乏特定/局部搜索功能,若书籍较多且前期整理不善,易找不到书籍。
解决方案:与全局搜索合并,在全局搜索中另加一个书架栏目,可方便用户更好找书。
更多框架信息可参见第三部分的产品框架,在此不再赘述。
4)框架层
① 产品布局
「微信读书」主要还是围绕活动(「发现」)、读书(「书架」)、推荐(「看一看」)和个人设置(「我」)展开,具体详细结构与布局也在产品框架中列明,在此不再详细说明。
② 产品细节
根据雅各布·尼尔森(Jakob Nielsen)的十大可用性原则,笔者认为「微信读书」在以下几个方面用户体验设计很好:
灵活高效:书架页面自动将最新阅读书籍放于第一本,方便下次阅读;公众号更新进行消息推送提示;
界面状态可见、变化可见:书籍读完右上角有读完标记;下载书籍,书架书籍名前出现灰圈白勾表示下载完成;阅读界面字体设置与翻页模式均采用 WYSIWYG (所见即所得)模式且可点击进入选项进行修改,既一目了然,又可让用户自由选择,一举两得;
尊重用户:让用户自由选择是否分享笔记,是否将书籍阅读记录公开,是否隐藏他人想法,是否在「看一看」中推荐文章等。
5)表现层
界面视觉设计
颜色:界面用色与微信生态用色一致(底部标签页切换时使用「微信读书」logo 特有的蓝色填充,其他颜色均以微信生态一贯的黑、灰、深灰、浅灰为主,具有品牌辨识度),同时又保持了界面的淡雅和清爽;
图标与卡片:卡片延续了「微信读书」logo 的圆角(长)方形设计,给用户一种温润舒适的感觉,图标则更多使用圆形。
底部标题导航界面:

阅读界面:



分享界面:

评论点赞互动界面:

活动界面(部分):

总的来说,「微信读书」是一款亲民且体验极佳的全民阅读社交应用,能够让大学生、上班族低价甚至免费阅读优质出版物,并通过相互分享或 PK 形成良好阅读环境以及传播环境,促进相互交流。
「微信读书」依托微信生态,通过高体验、低价、免费读书卡等活动吸引用户,树立口碑,以会员、广告、充值、纸书销售为主要商业模式,借助庞大用户基础和用户黏性在电子阅读市场站稳脚跟;但相比进入行业较早的先行者(如掌阅)「微信读书」优势仍略显不足,免费低价阅读的商业模式是否可长期持续仍有待观察。
但在用户体验方面,「微信读书」沿用了微信生态和设计模式,使用感极佳,考虑到了很多细节性需求,不过由于「微信读书」缺乏客服体系,用户声音常常到不了产品经理耳边,因此页面逻辑不清晰、内容质量不够高、功能不完善的情况也时有发生。
未来,「微信读书」一方面需要保持优秀用户体验的优势,对现存问题持续改进。
另一方面「微信读书」可以联合豆瓣(加入豆瓣电子书模块)进行(购书)导流,并加大「微信听书」业务版块(据统计显示,听书时长约为阅读时长的2倍),多引入原创者,保持优质内容产出,让用户心甘情愿为优质知识买单。

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