以课程为核心，打磨线上课程品质，课程种类多元化。推送优秀的课程到首页或是搜素页面以更好的触达到用户。另一方面，注重用户的培养，打造专业的运动社区，输出高质量的pgc，ugc内容。

邀请健身kol入驻，与用户分享健身经验，制造话题，开设私家课程，直播课程等。

推出自有品牌商品，除了智能装备，还有服饰食品等，将keep打造为一个健身运动品牌。

定期上线活动赛事，调动用户运动积极性。

推出线下智能健身房keepland和线下体验店keepstore，开拓用户线下运动场景，打造线上下的服务闭环。

咕咚：

以智能运动为核心，自主研发智能装备硬件和ai等技术，开创咕咚智能教练系统Codoon V-coach，实行实时数据监控反馈和实时指导运动。推出咕咚开放平台Codoon Hub，允许第三方产品硬件接入，打造“数据+服务”的智能运动平台。另一方面，定期举办智能装备评测活动，并推送优质评测，

以社交为辅，举办各种线上线下赛事，将线上的社交关系引到线下，加强用户粘性。同时与第三方合作举办大型赛事，增加品牌影响力

推出线下体验店codoonin，布局线下新零售，打造消费级品牌。

邀请健身kol入驻，与用户分享动态，制造话题，组建运动团，开设私家课程直播课程。

四、盈利模式

Keep和咕咚的盈利模式十分相似，b端以广告，赛事合作，企业服务为主，c端以收费课程，智能装备，会员，电商平台，赛事活动及其衍生品为盈利点。

会员是keep和咕咚的收益重心，二者都在会员的增值服务上下了很大的功夫。除此之外，keep凭借其多元优质的课程和在健身领域上的优势，还将收益重心放在课程，并把线上的流量引导线下keep健身房上，以此获得更多的收益。

而咕咚在智能硬件上的优势，推出多种类的智能硬件装备，收益重心放在了智能硬件导购和电商平台上，除了自营品牌，还销售第三方品牌的商品，此外，举办过多次赛事的咕咚，赛事活动及其衍生品则是其另一个侧重的收益点。

五、swot分析

六、产品的优化建议

keep：

丰富课程种类，提高受众范围。keep可以增设专门为中老年用户定制的课程，或是为其他特定人群如有患有轻微颈椎病的人群定制的课程。在疫情影响的现在，keep还可以增设心理健康相关的课程，缓解用户的心理压力。

提高产品智能化，如在课程页面引导添加智能硬件如keep手环，实时显示“心率”等运动数据。

设置积分体系提高用户的活跃度，积分与商城优惠或是付费课程挂钩，用户可以通过积分购买直播课程回放或是部分饮食计划，训练计划等。

可以利用腾讯系的资源进行品牌推广，提高品牌影响力。

咕咚：

加强用户添加智能硬件的引导，在添加智能装备页面可以直接搜索设备，而不需要用户在通过分类一个一个找或是针对不同运动种类展示相应的智能硬件，避免用户困扰。另外可以增加一个“适合你的智能硬件”的功能，根据用户输入的兴趣爱好和以往的运动数据，向其推荐适合的智能硬件。

优化建设社区氛围，明确社区定位，把握好运动和生活的比重，规划好社区的动态分类，可以参考keep的圈子做法，将动态通过圈子划分，与健身无关的动态则下放到下一个层级。还可以设置问答功能，加强运动新手和运动老手之间的交流，在解决运动新手的困扰同时，也能实现运动老手的价值。

丰富赛事活动种类，目前咕咚的赛事活动基本上以跑步为主，可以举办一些小众运动，如球类活动或是滑雪等，从而提高用户参与的积极性。

打造多样化的家庭运动场景，在疫情影响的现在，人们在家运动的需求增大，而咕咚的运动则更多的以户外为主，直播课也是以健身为主。建议可以增加跑步机、健走机、智能跳绳等智能硬件的相关直播课程，丰富家庭运动的内容，或是通过健走机等智能硬件配合第一视角的风景视频，让用户能在家中健走的同时体验到别处的风景。

七、总结

通过对比keep和咕咚，二者都有着自己的特点和优势。在技术不断发展更新，用户需求不断分化的现在，如何结合智能科技和运动，满足用户个性化需求将会成为关键，keep和咕咚在未来会如何发展，我们拭目以待。