这一套打法，让美团发展走上了快车道，团购出身的美团，已经在很多领域做到了行业第一，好比电影票物、酒旅、外卖等。而除此之外，也给了美团更大的未来可能性。

2.“试一试”是无限游戏的核心

很多人没看懂王兴说的界限论，都觉得美团要做一家无界限的公司，其实王兴的真正意思是，“不要自我设限”。这个自我不设限，反映到行为上，便是“试一试”。

 

 

美团王慧文演讲

by王慧文：“财产在赓续变更，人生不要自我设限”

或者从另一个角度来看，美团的核心是服务，只要和服务有关的，都可以引起跨界的战争，“试一试”的精神，展示出开放的学习精神，也代表着不惧战的勇气。

3. 一年一个新业务

我根据美团业务的拓展做了一个时间轴，如下图所示：

 

 

美团大变乱时间轴

从这张图上可以看到，美团几乎每年以一个新业务即以上的速度在扩张本身的业务疆土，但在这速度的背后，我们可以发现美团虽然频频“越界”，但在每个阶段都做到了聚焦，很少有多线并进的时候。

在一个时间段只聚焦一个新业务，正是这种高速且专注的模式，造就了美团现在看来很成功的“无限游戏”玩法。

四、美团带来的启示

谈了这么久美团的无限游戏，笔者自身在学习同时，总结出了其在拓宽界限方面值得学习的三点：

从主业务更近的地方拓宽界限，开展新业务；

高频导流，细度服务沉淀；

把握后发优势，从已经验证的赛道切入；

前两点之前都有提到，至于第三点，稍加观察我们也能很清晰的发现，美团过往的“无限游戏”，其进入的新业务往往都是已经有前行者跑通的赛道，美团利用自身强大的地推才能与资金优势，后发制人。

这在过往的历史中，让美团无往而晦气，但随着行业的赓续洗牌，存在红利的跑通赛道愈发稀少，美团也逐渐开始发力新业务，好比生鲜配送等，而这方面的效果还有待观察。

2020年，阿里整合了当地生活服务，要和美团大战，连杀手锏级其余支付宝都挂上战衣，开始冲锋陷阵。但我依然更看好美团，除了先发优势，我觉得王兴的才能与思维境界更高，这或许在持续战争中，会发挥出愈发明显的作用。