当然，这和国内的tx并没有什么区别，但至少tx不会在政治上和对手撕逼打压，仍然遵从的是基本的商业竞争。团购大战、打车大战、共享单车大战中的同质化产品，优胜劣汰；拼的还是产品和服务能力，而不会进行越界的过激行为。

垄断者不需要创新，他会使用一系列办法让后来者消失，那小公司就只能坐以待毙吗？

当然不是。

《创新者的窘境》书中介绍了三种比较实用的方法，你不妨去参考以下三点。

创造颠覆性的新技术：什么才算是颠覆呢？是那些可以对传统或主流技术产生颠覆性的效果。比如：苹果手机代替了曾经的霸主诺基亚、数码技术让柯达走向破产、Netfix让DVD行业穷途末路；

差异化产品体验：即与主流的产品体验发生质的改变，比如tiktok的沉浸式视频体验、snapchat的阅后即焚和story模式都属于这种情况。

找到用户需求缺口：垄断的巨头公司很难进行新的创新形式，更加擅长做延续性创新。势必会有巨头没有深入挖掘的细分领域存在，拼多多的社交电商、小红书的内容电商、云集的分销电商，在各自细分领域都做到了头部位置，纵然淘宝京东已经占据了80%以上的市场份额。

当巨头醒悟的时候，小公司可能已经在这个领域创造了很多奇迹。如果小公司有绝对的信心，当然是可以拒绝垄断者的收购请求，正如当年斯皮格一样。

看到这里，你也已经了解了扎克伯格这个人，也可以得出一个结论：商业世界里，只有永远的利益！

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王伟，公众号：产品毒思维，新书《电商产品经理：基于人、货、场、内容的产品设计攻略》已上