最后我们要了解赛车上的赛车手，也就是经营企业的管理层以及管理制度。在靠人还是靠制度的问题上，新兴的行业和公司，人的作用举足轻重，而成熟的行业和公司，则更有赖于制度。

对于管理者，我们可以从他在各个公开场合的发言、媒体报道，以及财报中对于管理层方面的描述中找到一些端倪。可以从两个方面进行分析：

第一，管理层究竟是怎么对行业的趋势做出反应的，分为三类，引领行业型、积极应对型、停滞不前型。

引领行业型一般是行业龙头的管理者，对于行业现状、发展趋势都有很深入的洞察，具有创新精神和领袖气质、积极应对型能够对趋势和热点积极响应，查漏补缺。而停滞不前型则是沉浸于已有的成绩中，对行业理解不深。

第二，对风险的预判能力。看管理层洞察到的风险是否领先于市场，如果是，那这个风险往往就不再是风险，而如果管理层对风险的洞察还达不到市场平均水平，那才是最大的风险。

对于企业制度，公司的管理制度，看起来是比较抽象的概念，也不大容易量化，作为外部的观察者，更像是看着一个黑匣子在运行。我们可以尝试从公司的企业文化入手，企业文化是公司管理经验的最好凝结，是一个公司的价值观，我们时常听到某公司特别有野性、某公司执行力特别强，这些都是侧面衡量公司管理水平的定性标准。

以产品思维去分析一家公司，包含了从宏观环境，到以赛道为基石的公司分析，涉及到了赛道宽度（行业规模）、赛道长度（行业所处阶段）、赛道路况（竞争格局）、赛车情况（商业模式和护城河）、赛车手情况（管理者和制度）的全方面。这个过程可以作为一个分析公司的思路，可以应用到分析行业、产品、业务模式等方面。

流年，人人都是产品经理专栏作家。互联网产品设计师，6年互联网产品设计经验。擅长用户体验设计，喜欢钻研需求功能背后的技术实现方式；在成为综合型产品设计师的道路上不断努力前进！