经验值是等级划分的唯一依据，而用户在浏览B站的过程中，产生的操作会直接积累经验值，如下图所示，经验值的获取并不复杂，这样的机制主要目的是为用户流失行为设置门槛，正向效应需要提高。

不同的会员等级拥有的特权不同，B站的年轻用户们还是很吃这一套的，毕竟大家都羡慕彩色弹幕在屏幕前扎眼占领高地的感觉。

总结B站会员等级机制，可以得出以下结论：

该机制的作用更多在于留住用户，而在鼓励用户活跃的方面，其实不是那么有力；

投币行为作为经验值的重要参考，在一定程度上了对用户站内活跃的激励作用；

会员升级靠坚持，百度上那些快速提升B站等级的经验回答，大部分是行不通的。

2. 硬币

作为B站内虚拟货币之一（另外一个是B币），硬币在社区内的流通，给up主和普通用户都创造了更好的社交体验，很多活跃up主都不忘在自己的视频最后加上一句：不要忘了三连或者投币哦~

投币，是用户表达对up主的支持和赞赏的方式，虽然不能使投稿者获得直接收益，但是对up主和粉丝之间的感情维系贡献了很多。

正式会员可以通过“硬币”功能对稿件投硬币进行支持：

（1）观众投币的百分之十将作为UP主的硬币收入奖励；

（2）转载稿件最多可投1个硬币，自制稿件最多可投2个硬币2.在“齿轮图标”处悬停，点击“功能窗口”，再点击“硬币+1”按钮即可为该视频投硬币。

硬币的作用：

维系粉丝和up主之间的感情；

视频收获的硬币总数的十分之一将作为本次硬币收入，为视频贡献权重，帮助视频提升排名上推荐和首页。

3. 大会员

用户运营遵从二八定律，为了更好地服务具有80%贡献值的占总数20%的用户，平台对付费会员会给予更多特权。而在B站中，付费会员就是“大会员”。

大会员特权分为以下四种：

内容特权

装扮特权

身份特权

视听特权

根据B站财报，可以看出大会员所属的“直播和其他增值服务”的一项，是B站第二大收入来源，其比重也在逐年增加。前面提到B站付费用户为630万，虽然基数不大，但在B站出手购买优质版权，自制内容阵营也在不断丰富的情况下，增长速度仍然是可观的。

4. 创作者关系维系

B站独有的社区氛围，倚重着大量持续发电的up主。B站up主们虽然整体粉丝基数没有微博那么可观，但贵在黏性更强，影响力更深刻。

为了鼓励创作者输出优质作品，B站很多活动、推荐、排行榜做足了功夫。与此同时，B站在很多方面上，实际是想和up主们做朋友（或者说是合作伙伴）。这大概源于最初B站2009年真的还只是个小破站时的优良传统。

B站维系创作者做出的行动有哪些？

每年评选百大up主——上榜的up主B站认证绝对很有面儿！

给头部up主的私人定制——B站亲自下场为第一位粉丝破千万的up主“老番茄”做的动画。

B站up主线下交流会

其实很多内容平台都会办一些线下聚会让意见领袖们坐在一起唠嗑。比如早期的知乎，emm反正我看的很多书的作者都讲过自己在知乎线下活动结识了xxx，然后大夸特夸知乎的创作者维系。

B站也不例外——除了百大up主的颁奖晚会，B站还在不同城市发起了不少线下交流会。这种活动可以帮助创作者相互学习制作经验，扩充人脉，所谓的创作者生态就是在这种看似稀松平常的活动中产生的。

bilibili个人认证

粉丝勋章

可能很多人对这个东西比较陌生，粉丝勋章是专门用来帮助up主和粉丝建立联系的。跟微博的“铁粉”标识其实是一码事。粉丝勋章是UP专属的粉丝标识，真爱粉必备哦~

（三）活动运营

1. 线下活动

熟悉B站acg领域的同学，应该都听说过BML和BW，B站主推这两个活动品牌，旨在巩固ACG方面的国民地位。

值得一提的是，BiliBiliWorld到2018年为止每届都持续3天。并且都在bilibili直播上现场直播各分区的实况。而Bilibili Macro Link和Bilibili Macro Link VR 每届也在bilibili直播上现场直播。因为各种原因而没去成的小伙伴们可以届时在bilibili官网上收看现场直播，共享国内同好群体们给我们开来的快乐氛围和演员UP主们带来的精彩表演。

Bilibili MacroLinkSP因为是海外演员偶像等专场演出，所以在历年来因为各种版权等等问题不方便进行现场直播。也希望B站官方以后能合理的解决问题。

（来源：霧雨艾拉）

BW是白天bilibili线下交流会，几乎囊括了所有B站区的各种UP主的，类似漫展的活动。到2018年为止BW于上海世博展览馆举办2届，从17年的1个场馆到18年的3个场馆（第二天开启第4个场馆）。发展规模迅速，引起了ACG爱好者的强烈关注。

2017年7月21日-23日，第一届BW在上海世博展览馆一号馆举办

2018年7月20日-22日，第二届BW在上海世博展览馆一号至三号馆举办

BW线下活动分为几个小片区，分为为：

主舞台，游戏舞台，交友舞台，自由舞台，脱口秀舞台，2233厨房，走秀舞台，bilibili大考场等。活动举办时都有相对应的直播间。让现场的伙伴和云伙伴们共享游赏BW线下主题活动。

2018年BW新增成就系统，通过寻找BW中的打卡点，体验BW中的互动游戏，从而开启BW中不同区域存档点的成就型游戏。

（来源：霧雨艾拉）

下图展示了从2013年10月份到现在，全国较大的ACG展事的百度指数趋势图。可以看出B站的两项活动，到曲线的最后和CM的差距正逐渐缩小。

2. 线上活动

B站在2020年初得以出圈，原因是什么，还不是线上活动做的火热。不管是新年赢得千万人直呼“补课”的晚会，还是前面提到过的“中国华服日”的系列直播，或者和摩登天空一起搞的“云蹦迪”。不就是玩儿吗？B站最会和年轻人玩儿了。

四、总结

洋洋洒洒几千字写下来，不像是对B站庖丁解牛，反而是我自己给自己补了一课。关于B站的各种运营机制，前面说的全部都是大家每个人好好逛一天就能发现的最皮毛的东西。这一章才是我的B站自学课的最后答辩，不管N段时间之后验证是否正确，对于坊间流传的各种分析，我是这么认为的：

（一）B站的“破圈”，任重道远

个人认为“破圈”还是挺无奈的，毕竟互联网产品之间竞争激烈，不管是生态再好的平台的，都免不了要上屠场厮杀，不进则退是必然。所以ACG的权重之间弱化，最初的用户觉得初心不再就流失了，这也是没办法的事情。

不管内容领域再怎么延伸，再怎么触角逼近爱腾优，B站必须坚守一个原则：守住热络文明的社区生态。这需要很多坚持，比如“小黑屋”，“风纪委”，“答题成为会员”等，这些在B站初期为良好的社区氛围做出了卓越贡献的功能，不能因为新用户的涌进就降低标准，变味了。（虽然这两天看到了很多失望的言论说明这些功能的确没有之前那么强有力了）

（二）B站不会是“YouTube”，B站将成为自己

可能陈睿的目标是B站在用户量和营收方面成为中国的YouTube，众多看官也有自己的想法，大家绘声绘色地比较B站和国外的N多视频网站，力图找到最佳匹配一言成名。但是其实不对呀根本就不对。

我们日常使用的很多产品都在最初还没诞生的时候，就在功能上甚至定位上借鉴了国外产品，比如，比如什么我就不说了。但是B站可不一样，完全是从中国小年轻的审美和生活方式上培养出来的，譬如“弹幕”这个东西就是B站把它发扬光大了，我们在这个小破站里津津乐道的那些梗，是只有中国的年轻人之间才能传播的。所以外国朋友不见得会喜欢原汁原味的本土产品哔哩哔哩，B站也不会成为某一个榜单冠军，如果不被围攻地很厉害的话，它的巅峰就是它自己。

（三）关于盈利

和其他在线视频平台相比，B站也实现不了盈利，但是亏得没那么惨。个人认为的确不必着急，想实现盈利的话，加大大会员力度，让不想花钱的用户都必须花钱才能进来玩，这样可以赚快钱，但十年的招牌就砸了。

不过B站的盈利结构并不好，最大的收入来源是一款自己代理，版权在别家的游戏，这样是很危险的，所以可以看到B站努力的方向不是实现盈利，而是调整收入结构。